ＰＩ理論戦略支援 « 株式会社エム・ワイ・エムコーポレーション

ＰＩ理論戦略支援

ＰＩ理論　～未来を明確に予測する国内唯一の経営戦略理論～

パースペクティブ・インテグレーション・システム（ＰＩ）は、膨大な定量・定性情報をもとに、科学的に経営の定石を見通すための「データ分析手法」と「経営戦略の策定や意思決定をサポートする理論体系」とを複合し、事業の「課題」を解決に導くシステムです。

大手企業の経営支援に数多く導入されてきましたが、本格的な経営支援システムが中小企業にも必要な時代を迎え、ご利用しやすいパッケージ化で広く活用していただけるようになりました。

今日の厳しい経済環境の時こそ、この卓越したシステムで分析された「重点商品・サービスの発見」、「集客・創客」、「顧客囲い込み」、「効果的なプロモーション」などの結果を長期にわたりご活用いただき、一歩進んだ、経営を築かれることをおすすめいたします。

ＰＩ理論策定実績の一部

Ｔ製薬　「販売予測」　・販売予測と対応戦略策定
Ｓ化粧品　「サロン売上拡大」　・新規サロン事業展開戦略
Ｒ外食チェーン　「収益アップ戦略」　・消費者潜在欲望と店舗戦略の融合
Ｋ食品会社　「ブランド戦略」　・ブランド戦略再構築仮説検証
Ｋ化粧品　「ルージュ需要予測」　・口紅新商品需要予測
Ｃホテル　「集客戦略」　・婚礼契約促進戦略
Ｃマンション供給会社　「需要予測」　・マンション業界の潮流の把握
Ｋ薬品　「商品拡販戦略」　・風邪薬シェアアップ戦略策定
Ｍ総合研究所　「格付け」　・Webサイト評価と格付け
人材派遣会社Ｈ社　「事業戦略」　・事業拡大戦略
Ｅネットバンキング　「顧客拡大戦略」　・顧客需要予測　・利用率拡大戦略策定
Ｓ宅配チェーン　「拡大戦略」　・新エリア進出戦略
Ｓ住宅建材メーカー　「最適配置」　・最適拠点配置と戦略再構築
通信事業大手Ｋ社　「事業戦略」　・携帯通信事業戦略
Ｓ市企業連合　「地域活性化」　・企業戦略と地域活性化戦略　　　など、その他他業種多数者におよびます。

情報がスピーディーに伝わる時代は、ビジネスの変化も早く、経営戦略をたてるにも時間をかけている余裕はありません。考えている間に市場が変わってしまうこともあるからです。しかし、組織のリーダーは常に先を見通して決断をしていかなければなりません。このような時代には、「予測」することをシステム化し、スピーディーに課題を解決していく必要があります。

ＰＩシステムは、すでに「予測」を素早く導き出すシステムとして、多くの実績を重ねてきました。複雑化し変化の激しい時代に、ますますこのシステムを利用する価値が高くなってまいりました。今後はご利用いただくお客様との連携の効率化を図り、よりご利用しやすいシステムを目指してまいります。

ＰＩ理論の第一人者　最高戦略技術顧問山鳥忠司プロフィール

大阪大学理学部数学科卒業後、日本IBM入社。
コンサルタントとして独立後、東京銀行をはじめ、エプソン、ホンダ、リコー、東芝、アサヒビール、松下電送、ソニー、資生堂、トヨタ、花王などの大手企業の戦略支援プロジェクト等を受託、成功に導く。
第40回衆議院選挙以降、衆・参議院選挙12回での戦略支援を受託し、半数は90%以上の精度で候補者予測に成功（当選は11勝1敗）。
これまでの戦略策定実績は3,000件以上
「偏差値」や「消費者金融審査」のアルゴリズムの生みの親でもある。